サムスンが抱える“日本化”の病と、その本質的な課題とは？

はじめに

こんにちは、Burdonです。今回は、韓国の巨大企業「サムスン」が抱える現代的な問題と、それがなぜ“日本化”と揶揄されるのかについて掘り下げてみたいと思います。半導体やスマートフォンの分野で世界をリードしてきたサムスンですが、今その存在感に陰りが見え始めています。

この流れは、かつての日本企業と極めて似た構造を持っており、私たちにも示唆を与えてくれるものでした。

サムスンが失速した本当の理由

近年、SKハイニックスに営業利益で抜かれ、TSMCにファウンドリ分野を奪われ、スマホ市場でも失速しているサムスン。その背景には市場環境だけでなく、企業文化の劣化があります。

かつては失敗から学び、議論を重ねて成長する「チャレンジ文化」が根付いていたのに対し、今のサムスンは評価制度が目先の利益に偏り、上司の指示を疑問なく従う人材ばかりになっています。

日本企業と似てきた組織構造

評価制度の硬直化、年功序列の復活、そして多様性の排除。この流れは、まさに1990年代以降の日本企業と同じ轍です。

また、前会長が持っていたトップ主導のリーダーシップが崩壊し、後継者のスキャンダルも重なって、組織としての方向性も定まらない状況です。

AIメモリ技術での致命的な判断ミス

サムスンはAIの普及に不可欠なHBMメモリの開発を一度中断し、開発チームも解散してしまいました。これは明らかに失策であり、その間にSKハイニックスが開発を進め、市場シェアを獲得しました。

今再開しているとはいえ、後れを取っている状況は明白です。

韓国と日本の産業政策の違い

韓国は30兆円規模の支援を発表しましたが、その多くが間接的な支援であり、直接的な補助金は少ない状況です。理由は、国民の政府と財閥の癒着への警戒心から。

一方、日本はグリーンフィールド投資に注力し、ゼロから構築する姿勢。一長一短ですが、既存基盤を生かす韓国と、土台から整え直す日本という構図は面白いです。

技術者の流出が意味するもの

かつて日本から技術者を引き抜いたサムスン。しかし今は、中国企業が同じようにサムスンの技術者を優遇制度と高報酬で引き抜いています。

中国国内に研究所を構え、「韓国に住んだまま中国企業に勤務できる」という斬新な形でのスカウトが行われ、サムスンの技術流出が深刻化しています。

これは、技術だけでなく人材の流れもグローバル化していることを示しています。私たちも未来を見据え、働き方やスキルの選び方に柔軟性が必要です。

まとめ

• サムスンの低迷の本質は、企業文化の変質にある
• 韓国と日本の支援政策の違いは、経済と国民性の差に根差している
• 今後はチャレンジ精神と柔軟性を持つ組織が生き残る時代

変化を恐れる組織は淘汰され、挑戦を続ける者にチャンスは訪れます。

おわりに

今回の内容を通じて、私はサムスンという企業の変遷を通じて、組織文化の重要性を再認識しました。経営戦略や技術革新も大切ですが、根底にある人と組織のあり方が揺らいだ時、すべてが瓦解してしまうという実例だったと思います。

最後までお読みいただきありがとうございました。次回もまた深掘りしていきますので、ぜひお楽しみに！